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質(zhì)量管理體系認(rèn)證需要準(zhǔn)備哪些資料?

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質(zhì)量管理體系認(rèn)證需要準(zhǔn)備哪些資料?

ISO9001認(rèn)證 沒有行業(yè)認(rèn)證限制,是全球目前出證量巨高的體系證書。國內(nèi)普遍認(rèn)可ISO9001代表的有效質(zhì)量改進(jìn)措施,現(xiàn)代企業(yè)能通過進(jìn)行ISO9001認(rèn)證真正實現(xiàn)提高企業(yè)決策、維護(hù)質(zhì)量恒優(yōu),達(dá)到企業(yè)壯大發(fā)展的目標(biāo),為自身及客戶等多方帶來訂單、口碑、品牌沉淀更多價值收益。

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審核前需要準(zhǔn)備的文件資料清單:基本資料


(1)營業(yè)執(zhí)照、許可證;

(2)采購合同、銷售合同;

(3)研發(fā)資料、驗收文件;

(4)組織架構(gòu)圖;

(5)生產(chǎn)或服務(wù)流程圖;

(6)合作方基本信息、供貨商基本信息;

(7)設(shè)施設(shè)備、計量器具及校準(zhǔn)報告等;

(8)體系文件.

(一)、 文件和記錄的管理:
1.辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單;
2.外來文件清單特別是國家強制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄;
3.文件發(fā)放記錄;
4.各部門受控文件清單。含:質(zhì)量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件; 
5.各部門質(zhì)量記錄清單; 

6.技術(shù)文件清單; 

7.各種類文件的都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期; 

8.各種質(zhì)量記錄簽字要齊全。


(二)、管理評審:


9.管理評審計劃; 

10.管理評審會議的“簽到表”; 

11.管理評審記錄; 

12.管理評審報告; 

13.管理評審后的整改計劃和措施;糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄; 

14.跟蹤驗證記錄。   


(三)、內(nèi)審方面:


15.年度內(nèi)審計劃; 

16.內(nèi)審計劃及日程安排;  

17.內(nèi)審小組長的任命書; 

18.內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件; 

19.首次會議記錄; 

20.內(nèi)審檢查表; 

21.末次會議記錄; 

22.內(nèi)審報告; 

23.不符合報告及糾正措施驗證記錄; 

24.數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄。   


(四)、銷售方面:


25.合同評審記錄;  

26.顧客臺賬; 

27.顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息,臺賬,記錄,并進(jìn)行統(tǒng)計分析,是否完成質(zhì)量目標(biāo); 

28.售后服務(wù)記錄。   


(五)、采購方面:


29.合格供方評定記錄;以及對供貨的業(yè)績評價的材料; 

30.合格供方評質(zhì)量臺賬,采購質(zhì)量統(tǒng)計分析,是否完成質(zhì)量目標(biāo); 

31.采購臺賬;   

32.采購清單; 

33.合同。 


(六)、倉儲物流部:


34.原材料、半成品、成品明細(xì)臺賬; 

35.原材料、半成品、成品標(biāo)識; 

36.入、出庫手續(xù);先進(jìn)先出的管理。


(七)、質(zhì)量部:


37.不合格量具、工具的控制; 

38.量具檢定記錄; 

39.各車間質(zhì)量記錄的完整性;  

40.工具名細(xì)臺賬; 

41.量具明細(xì)臺賬及檢定的證書的保存。   


(八)、設(shè)備方面:


41.設(shè)備清單; 

42.檢修計劃; 

43.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄; 

44.特殊過程設(shè)備認(rèn)可記錄; 

45.標(biāo)識。


(九)、生產(chǎn)方面:


46.生產(chǎn)計劃;及生產(chǎn)、服務(wù)過程實現(xiàn)的策劃記錄; 

47.完成生產(chǎn)計劃的項目清單; 

48.不合格品臺賬; 

49.不合格品的處理記錄; 

50.半成品、成品的檢驗記錄及統(tǒng)計分析; 

51.產(chǎn)品的防護(hù)、倉儲的各項規(guī)章制度、標(biāo)識、安全等; 

52.各部門的培訓(xùn)計劃、記錄; 

53.作業(yè)文件; 

54.關(guān)鍵過程一定要有工藝規(guī)程; 

55.現(xiàn)場標(biāo)識; 

56.生產(chǎn)現(xiàn)場不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具; 

57.各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊,便于檢索。


(十)、產(chǎn)品交付:


58.發(fā)貨計劃; 

59.發(fā)貨清單; 

60.對運輸方的評定記錄; 

61.顧客收到貨物的記錄。   


(十一)、人事行政部:


62.崗位人員任職要求; 

63.各部門培訓(xùn)需求; 

64.年度培訓(xùn)計劃; 

65.培訓(xùn)記錄; 

66.特殊工種名單; 

67.檢驗員名單。


(十二)、 安全管理:


68.安全方面的各項規(guī)章制度; 

69.消防設(shè)備、設(shè)施清單。 

如何建立ISO9001體系

(1)撰寫手冊

質(zhì)量手冊是高級別文件,它要列出你對質(zhì)量管理的要點。是什么,為什么和怎么做在業(yè)務(wù)中實施質(zhì)量管理體系。

(2)建立文件

建立程序文件以支持質(zhì)量手冊。清晰簡練,列出為完成一項工作的要點,是誰做,做什么,怎么做,什么時間做,在哪做。

(3)文件編制

體系文件一般應(yīng)在第1階段工作完成后才正式制訂,必要時也可交叉進(jìn)行;

其它體系文件應(yīng)按分工由歸各職能部門分別制訂,先提出草案,再組織審核;

質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行,將質(zhì)量職能分配落實到各職能部門;

在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”,將質(zhì)量手冊、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起,與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較,從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項目;

在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。

編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實效,不走形式。

(4)實施體系

實施的關(guān)鍵是溝通和培訓(xùn)。在實施階段,所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄以證明:規(guī)定的做到了,做到的符合規(guī)定。

(5)試運行

有針對性地宣傳和貫徹質(zhì)量體系文件。使全體職工認(rèn)識到新建立或完善的質(zhì)量體系是對過去質(zhì)量體系的變革,是為了向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件;

體系文件通過試運行必然會出現(xiàn)一些問題,全體職工應(yīng)將從實踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實反映給有關(guān)部門,以便采取糾正措施;

將體系試運行中暴露出的問題,如體系設(shè)計不周、項目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn);

加強信息管理,不僅是體系試運行本身的需要,也是保證試運行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求,做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。

(6)有效運行

通過“貫標(biāo)”,增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,實現(xiàn)“以預(yù)防為主”;

規(guī)范企業(yè)的作業(yè)程序,預(yù)防并控制不合格的發(fā)生,降低企業(yè)質(zhì)量管理成本;

及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),并進(jìn)行有效糾正,提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力;

貫徹“以人為本”的原則,全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ);

圍繞“讓客戶滿意”及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,不斷滿足客戶需求與期望,贏得客戶信任,提高客戶滿意度,提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

(7)審核評審

規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行;

體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動,各文件之間的接口是否清楚;

組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運行的需要,各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確;

質(zhì)量體系要素的選擇是否合理;

規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用;

所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣,執(zhí)行情況如何。

認(rèn)證審核階段

(1) 提交申請文件

企業(yè)需提供書面申請書,此前企業(yè)建立管理體系,體系需要試運行3個月,整理好相關(guān)運行記錄文件,組織一次內(nèi)部審核和管理評審。

(2) 合同評審

企業(yè)向認(rèn)證公司提交申請書、手冊、程序文件等,認(rèn)證方將對企業(yè)進(jìn)行合同評審。

(3) 簽訂合同

評審后與認(rèn)證公司簽訂認(rèn)證合同,企業(yè)進(jìn)行審核準(zhǔn)備。

(4) 文審

現(xiàn)場審核之前審核組將對企業(yè)提供的資料進(jìn)行文件審核。

(5) 現(xiàn)場審核

根據(jù)認(rèn)證方策劃的審核時間通常分為一階段現(xiàn)場審核和二階段現(xiàn)場審核,審核組出具審核報告和結(jié)論。

(6) 糾正措施和改進(jìn)建議

審核中會開具不符合項,企業(yè)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改,提交整改后的文件和資料。

(7) 推薦注冊

等待機構(gòu)發(fā)證書。一旦企業(yè)獲得認(rèn)證并拿到證書,企業(yè)可以對外宣傳(但需遵守使用原則)已成功獲得認(rèn)證。

(8) 后續(xù)審核

為保證認(rèn)證資格你需要繼續(xù)實施所有質(zhì)量體系。認(rèn)證機構(gòu)定期對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查(監(jiān)督審核)。認(rèn)證有效期3年,三年后需要再次評價(復(fù)評),復(fù)評合格更換認(rèn)證證書。

注意要點:

(ISO 9001 質(zhì)量體系認(rèn)證有效期為三年。但是前提是企業(yè)必須接受認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督審核,即年審(監(jiān)督審核頻率一般為每12個月一次,即一年一次)。有些企業(yè)可能比較特殊,認(rèn)證機構(gòu)要求6個月或者10個月年審一次。)